Статья: моих главных ошибок в менеджменте

Заниматься немасштабируемым бизнесом

Забывать фиксировать договоренности

Брать в партнеры тех, кого не интересует бизнес

Терпеть убытки на перспективу

Брать совковых сотрудников

Доверять только личному впечатлению

Предпочитать трудолюбивых глупцов

Считать, что профессионализм важнее лояльности

Выпускать процесс найма из-под контроля

Тратить силы на борьбу с недостатками

Судить по себе

Не давать людям шанс или давать слишком много шансов

Приписывать успехи себе, а провалы — другим

Интеллектуальное голодание или интеллектуальная всеядность

Забывать «точить пилу»

оригинал

Письмо: Bad review patterns

"Not sure if that works..."

It's your job as a reviewer to check such things, don't put all the
effort on the author

"You ain't gonna need it."

The fact that you think something is reusable doesn't necessarily mean
it is, and overly general code is harder to maintain

"There is an old bug here."
That fix has nothing to do with the change you are reviewing

"Guess what I mean."

So always provide an example of what you would rather want to see
just type your proposal of how the code should look like

"Not a complete fix."
don't hold the author hostage with your review because you think he
didn't do enough

"Leaving a mark."
You review a change and see that it is mostly fine, but you feel that
since you did so much work reviewing it, you should at least find
*something* wrong. So you find some nitpick and -1 the change just so
that they know you reviewed it.
 Just don't do it

оригинал

Статья: Духовный менеджмент – ж. Менеджмент сегодня

Смысл есть мера организации и порядка

Чем прозрачнее информационные потоки, тем  более сбалансированной является система

Особенно ценным умением руководителя считается различение реальности негативного прогноза, в направлении действий к которому следует воздержаться, от бессознательного программирования негативного течения событий.

актуален вопрос: в каких группах следует участвовать и как безопасно выйти из неугодных

«Красный Океан»  – это тесный, агрессивный мир конкуренции и борьбы

«Синий Океан» – это мир безграничных возможностей и воплощенных в реальность уникальных идей.

·       «красный след» представляет собой готовность к вступлению в зависимые отношения по принципудолженствования-подчинения с позиции конвенционального ассертивного лидера  (захватчика, победителя, работоголика, нарцисса), выживающего среди «акул бизнеса», который может остаться в живых, трансформировавшись в такую же «акулу», или с позиции конвенционального исполнителя (готового к эксплуатации раба, неудачника, работоголика, депрессивного), прислуживающего «акулам» или страдающего от эксплуатации, но неспособного что-либо изменить;

·       «синий след»  представляет собой готовность к автономной позиции в Мире, к авторской позиции Мастера, трансцендентного лидера, который либо создал свое пространство в общей семантической структуре духовного производства, либо еще не создал.

Стадиями развития команд по Ли Дж.Болмэну и Т.Е.Дилу являются:

·       стадия членства, вхождения в команду;

·       стадия образования внутренних коалиций, формирования малых групп и выявления их лидеров;

·       стадия развития конфликтов, внутригрупповых и межгрупповых, разобщающих или сплачивающих команду, которыми сопровождаются кризисы организационного развития;

·       стадия дифференциации,  разделенного лидерства и формирования авторитетов;

·       стадия сотрудничество, продуктивной деятельности сформировавшейся команды.

Каждый человек в такой команде играет определенную роль, а сама команда выступает в качестве одного большого организма

Важен точный подбор людей на выполнение необходимых функций

найти сильных «игроков» для каждой роли, т.к., если один человек не справится со своей ролью, то проиграет вся команда

Командность является главной чертой адхократии, в которой на смену рабочим группам приходят сплоченные команды. В целом, отличия команд от рабочих групп состоят в следующем:

·       в командах цель формулируется самостоятельно в ответ на запрос руководства, в рабочих группах – получается в готовом виде как распоряжение «сверху»;

·       в командах оптимальный баланс опыта и знаний, в рабочих группах наличие опыта необязательно;

·       в командах формируется общая преданность внутренним рабочим отношениям, в рабочих группах большее значение имеет индивидуальная мотивация;

·       в командах существует только разделенное лидерство, а в рабочих группах всегда выявляется сильный, четко обозначенный лидер;

·       в командах принятие решений осуществляется коллегиально, в рабочих группах – централизованно;

·       в команде функцию контроля осуществляет любой ее член,  в рабочих группах – только лидер;

·       в команде возможна коллективная ответственность, в рабочих группах – только индивидуальная.

Средствами духовного менеджмента являются личные и трансцендентные смыслы и идеи, оформленные в виде метанарративов

Менеджеру, как ни странно, все-таки присущи многие атрибуты Бога:

·                  он изменяет весь ход истории жизни организации;

·                  он – значительная фигура, «…и множество народа слушало … (менеджера) с услаждением»;

·                  он велит: «Дерзай, чадо!»;

·                  он «усмиряет стихии», властвует над «болезнями», «воскрешает из мертвых»;

·                  он, вслед за Иисусом, говорит: «Я пришёл для того, чтоб имели жизнь и имели с избытком».

Умирать на кресте, правда менеджер не собирается,

оригинал

очень оригинально и "продвинуто"
немного пахнет бредом (

Статья: Freelancing is the new normal

4.5 million registered freelancers who have worked 35 million hours in total, as well as 900,000 clients who have posted 1.5 million jobs

it’s really about expanding the awareness of online work and hiring these virtual global teams as an alternative to traditional way of recruiting or building a company

Over the last three years we saw an explosion in non-technical work, everything from data entry to customer service to marketing, SEO, SEM, legal, financial

many people nowadays are looking for freelancers who know their way around oDesk itself and are able to keep a distributed team in order

Managing an online distributed global team takes different set of skills, a different set of tools, it takes a different level of discipline. You do have to be a little more specific, a little more organized

This increased attention from online freelance marketplaces to the Russian market may be connected to recent changes in PayPal’s status in the country

The hot skill you definitely see higher demand from is mobile development

The variety of ways and areas where remote work has become tolerated and even encouraged is widening rapidly

оригинал

Статья: Mastering Linear Algebra in 10 Days: Astounding Experiments in Ultra-Learning

Despite the advantages of learning faster, most people seem reluctant to learn how to learn.

understanding is hardly an on/off switch. It’s like layers of an onion, from very superficial insights to the deep understandings that underpin scientific revolutions.

Getting insights to deepen your understanding largely amounts to two things:

1. Making connections
2. Debugging errors

making connections between something you do understand and the material you don’t.

Debugging errors is also important because often you make mistakes because you’re missing knowledge or have an incorrect picture. 

1. Coverage
2. Practice
3. Insight

You can’t plan an attack if you don’t have a map of the terrain.
For a class, this means watching lectures or reading textbooks. For self-learning it might mean reading several books on the topic and doing research.
 In many ways this is the least efficient stage because the amount you can learn per unit of time invested is much lower. I often found it useful to speed up this part so that I would have more time to spend on the latter two steps.

if you want to learn, you need immediate feedback. 

Practice problems should be used to highlight areas you need to develop a better intuition for

The goal of coverage and practice questions is to get you to a point where you know what you don’t understand.

By digesting the big hairy idea you don’t understand into small chunks, and learning those chunks, you can eventually fill every gap that would otherwise prevent you from learning it.

1. Get a piece of paper
2. Write at the top the idea or process you want to understand
3. Explain the idea, as if you were teaching it to someone else

1. Analogies – You understand an idea by correctly recognizing an important similarity between it and an easier-to-understand idea.
2. Visualizations – Abstract ideas often become useful intuitions when we can form a mental picture of them. Even if the picture is just an incomplete representation of a larger, and more varied, idea.
3. Simplifications – A famous scientist once said that if you couldn’t explain something to your grandmother, you don’t fully understand it. Simplification is the art of strengthening those connections between basic components and complex ideas.

оригинал

Статья: Препятствия на пути концентрации внимания

• Отсутствие достаточной силы воли.


• Отсутствие стойкой самодисциплины.


• Нетерпеливость.


• Недисциплинированный разум.


• Слишком большой интерес к другим мыслям.


• Физическое и психическое беспокойство.


• Отсутствие понимания того, что такое концентрация внимания.


• Неспособность усидеть на месте.


• Плохое состояние здоровья.


• Отсутствие мотивации, для улучшения концентрации внимания.


• Стресс и усталость.

развить вашу силу воли и самодисциплину с помощью соответствующих упражнений

Размышления о преимуществах

повторение аффирмаций

Практика некоторых физических упражнений в течение дня

давать себе отдыхать в течение дня

достаточно спать по ночам

оставаться спокойным и расслабленным в течение дня, чтобы ни случилось

Не забывайте о ежедневной практике концентрации внимания.

реальный и устойчивый результат приходит через последовательную работу и развитие психических мышц, а не за счёт внешних средств

оригинал

Статья: Советы по улучшению концентрации внимания

Если вы не в состоянии задержать своё внимание на чём то одном, какое-то время, как вы сможете это что-то сделать?

путём строгой самодисциплины

Никогда не говорите себе, что вы не можете сосредоточиться

говорите себе снова и снова, что вы можете сосредоточиться

научиться этому, как и любому другому навыку

Совершите сделку с вашим разумом

запишите на бумажке те проблемы, которые требуют решения

одно дело в одно время

возвращайте своё внимание к решаемой задаче снова и снова

когда вспомните, старайтесь направлять своё внимание на что-то, что вы делаете в настоящий момент

Когда вы записываете свои идеи, вы автоматически фокусируете на них своё внимание

оригинал