Статья - Подростковый кризис Аджайла?

The “elephant in the room” is a metaphor for the behaviour of people who deliberately ignore an impending issue.

А слона то мы и не заметили. Потому что НЕ ХОТИМ замечать!

Alistair Cockburn organized a celebration of the 10 years of the agile manifesto in Snowbird, Utah on February 12, 2011, gathering some 30+ people who’ve been involved with that community at the original meeting and since.

Столпы Аджайла собрали совет в Филях :) Как минимум честный итог опубликовали.

4. Context and Contextual applicability (of practices)

We fail to describe the context in which some practice works, or does not work.

Ага. Не все работает ВЕЗДЕ. Кое-что просто не применимо в конкретных условиях.

 

8. Anarchism

… in the agile and lean community itself, preventing a more systematic organization of the body of knowledge

А че, многим нравиться. Только слегка тупиково.

 

9. Elitism

… as a defense (against failure) we limit our message to the best… and blame failure on the “unenlightened” others…

Защищаются, когда чувствуют слабость. Открыто признать недостатки (как вот это статья!) и с ними бороться - это мужество, которое лично я уважаю.

11. Certification (the “zombie elephant”)

This massive elephant was reported dead a few times, but seems to reappear… Effective tool to assess maturity for individuals and organization, or commercial ploy from trainers and consultants?

Пнули сертификацию :) Цитируя: "Разве может быть ценным экзамен, который невозможно провалить?" И основная цель которого - бабло.

13. Business value

The notion of value and in particular business value is mentioned everywhere, all the time, but never clearly defined, or confused with (development) cost, or pushed onto others (such as product owner) to resolve.

Ага. А продакт аунер обучно еще более далек от понимания небольшой, но все же теории Аджайла. А если нет опыта, то полагается на чутьё или метод проб и ошибок.

16. Role of architecture and design

… depending on context; they are still often equated to BUFD, and rapidly brushed aside with claims of YAGNI, or “we’ll refactor it later”

Думать всегда надо, даже если "супердорогостоящий Дизайн вначале". И думать все же заранее.

 

18. Scaling naïveté (e.g., scrum of scrum)

With a bit of imagination all agile practices scale up, and if this does not work it is because you have not tried hard enough

О! Самое больное место. И как же сделать рабочим чудо маленькой опытной команды и перенести его на кучу команд со своими целями, слабостями и джуниорами. Хороший вопрос - кто знает ответ пишите мне serge(dot)kovaleff(dog)gmail(dot)com.

19. Technical debt

While agile practices could help control technical debt, they are also often at the root, the cause of massive technical debt

Возвращаемся к хорошее привычке думать. Заранее.

While the community has been good at amplifying what works, it often has not been good at dampening what did not work, analyzing why it did not work, or under which conditions it did not work (context!).

Важно знать, что работает, что не работает и почему. Что будем делать, что не будем и почему.

Unlike other disciplines, like medicine for instance, there is very little reporting of failures or limitations in software, and no clear venue or even templates or exemplars of such reporting. And again the fear that this would reflect badly on the person reporting, or the “victim” or “culprit” organization. A good template for such report would include a detailed description of the context.

Собирать опыт. Для этого надо изменить отношение к провалам и ошибкам помельче. А это довольно много работы.

Reasoning fallacies such as undue generalization (“it worked in two cases, therefore it will in all cases”), and cognitive biases: anchoring, golden hammer, cargo cult, etc. are rife in the agile world.

Вот причина по которой многие люди так несерьезно относяться к Аджайлу.

Если почистить, вполне рабочие инструменты ;)

Agile teenager

The agile movement is in some ways a bit like a teenager: very self-conscious, checking constantly its appearance in a mirror, accepting few criticisms, only interested in being with its peers, rejecting en bloc all wisdom from the past, just because it is from the past, adopting fads and new jargon, at times cocky and arrogant.

100% Без слов! Не хочу даже "камментить". 

 

традиционно оригинал

in fact context is everything and should always be taken into account