Статья: Духовный менеджмент – ж. Менеджмент сегодня

Смысл есть мера организации и порядка

Чем прозрачнее информационные потоки, тем  более сбалансированной является система

Особенно ценным умением руководителя считается различение реальности негативного прогноза, в направлении действий к которому следует воздержаться, от бессознательного программирования негативного течения событий.

актуален вопрос: в каких группах следует участвовать и как безопасно выйти из неугодных

«Красный Океан»  – это тесный, агрессивный мир конкуренции и борьбы

«Синий Океан» – это мир безграничных возможностей и воплощенных в реальность уникальных идей.

·       «красный след» представляет собой готовность к вступлению в зависимые отношения по принципудолженствования-подчинения с позиции конвенционального ассертивного лидера  (захватчика, победителя, работоголика, нарцисса), выживающего среди «акул бизнеса», который может остаться в живых, трансформировавшись в такую же «акулу», или с позиции конвенционального исполнителя (готового к эксплуатации раба, неудачника, работоголика, депрессивного), прислуживающего «акулам» или страдающего от эксплуатации, но неспособного что-либо изменить;

·       «синий след»  представляет собой готовность к автономной позиции в Мире, к авторской позиции Мастера, трансцендентного лидера, который либо создал свое пространство в общей семантической структуре духовного производства, либо еще не создал.

Стадиями развития команд по Ли Дж.Болмэну и Т.Е.Дилу являются:

·       стадия членства, вхождения в команду;

·       стадия образования внутренних коалиций, формирования малых групп и выявления их лидеров;

·       стадия развития конфликтов, внутригрупповых и межгрупповых, разобщающих или сплачивающих команду, которыми сопровождаются кризисы организационного развития;

·       стадия дифференциации,  разделенного лидерства и формирования авторитетов;

·       стадия сотрудничество, продуктивной деятельности сформировавшейся команды.

Каждый человек в такой команде играет определенную роль, а сама команда выступает в качестве одного большого организма

Важен точный подбор людей на выполнение необходимых функций

найти сильных «игроков» для каждой роли, т.к., если один человек не справится со своей ролью, то проиграет вся команда

Командность является главной чертой адхократии, в которой на смену рабочим группам приходят сплоченные команды. В целом, отличия команд от рабочих групп состоят в следующем:

·       в командах цель формулируется самостоятельно в ответ на запрос руководства, в рабочих группах – получается в готовом виде как распоряжение «сверху»;

·       в командах оптимальный баланс опыта и знаний, в рабочих группах наличие опыта необязательно;

·       в командах формируется общая преданность внутренним рабочим отношениям, в рабочих группах большее значение имеет индивидуальная мотивация;

·       в командах существует только разделенное лидерство, а в рабочих группах всегда выявляется сильный, четко обозначенный лидер;

·       в командах принятие решений осуществляется коллегиально, в рабочих группах – централизованно;

·       в команде функцию контроля осуществляет любой ее член,  в рабочих группах – только лидер;

·       в команде возможна коллективная ответственность, в рабочих группах – только индивидуальная.

Средствами духовного менеджмента являются личные и трансцендентные смыслы и идеи, оформленные в виде метанарративов

Менеджеру, как ни странно, все-таки присущи многие атрибуты Бога:

·                  он изменяет весь ход истории жизни организации;

·                  он – значительная фигура, «…и множество народа слушало … (менеджера) с услаждением»;

·                  он велит: «Дерзай, чадо!»;

·                  он «усмиряет стихии», властвует над «болезнями», «воскрешает из мертвых»;

·                  он, вслед за Иисусом, говорит: «Я пришёл для того, чтоб имели жизнь и имели с избытком».

Умирать на кресте, правда менеджер не собирается,

оригинал

очень оригинально и "продвинуто"
немного пахнет бредом (