Письмо: Bad review patterns

"Not sure if that works..."

It's your job as a reviewer to check such things, don't put all the
effort on the author

"You ain't gonna need it."

The fact that you think something is reusable doesn't necessarily mean
it is, and overly general code is harder to maintain

"There is an old bug here."
That fix has nothing to do with the change you are reviewing

"Guess what I mean."

So always provide an example of what you would rather want to see
just type your proposal of how the code should look like

"Not a complete fix."
don't hold the author hostage with your review because you think he
didn't do enough

"Leaving a mark."
You review a change and see that it is mostly fine, but you feel that
since you did so much work reviewing it, you should at least find
*something* wrong. So you find some nitpick and -1 the change just so
that they know you reviewed it.
 Just don't do it

оригинал

Статья: Духовный менеджмент – ж. Менеджмент сегодня

Смысл есть мера организации и порядка

Чем прозрачнее информационные потоки, тем  более сбалансированной является система

Особенно ценным умением руководителя считается различение реальности негативного прогноза, в направлении действий к которому следует воздержаться, от бессознательного программирования негативного течения событий.

актуален вопрос: в каких группах следует участвовать и как безопасно выйти из неугодных

«Красный Океан»  – это тесный, агрессивный мир конкуренции и борьбы

«Синий Океан» – это мир безграничных возможностей и воплощенных в реальность уникальных идей.

·       «красный след» представляет собой готовность к вступлению в зависимые отношения по принципудолженствования-подчинения с позиции конвенционального ассертивного лидера  (захватчика, победителя, работоголика, нарцисса), выживающего среди «акул бизнеса», который может остаться в живых, трансформировавшись в такую же «акулу», или с позиции конвенционального исполнителя (готового к эксплуатации раба, неудачника, работоголика, депрессивного), прислуживающего «акулам» или страдающего от эксплуатации, но неспособного что-либо изменить;

·       «синий след»  представляет собой готовность к автономной позиции в Мире, к авторской позиции Мастера, трансцендентного лидера, который либо создал свое пространство в общей семантической структуре духовного производства, либо еще не создал.

Стадиями развития команд по Ли Дж.Болмэну и Т.Е.Дилу являются:

·       стадия членства, вхождения в команду;

·       стадия образования внутренних коалиций, формирования малых групп и выявления их лидеров;

·       стадия развития конфликтов, внутригрупповых и межгрупповых, разобщающих или сплачивающих команду, которыми сопровождаются кризисы организационного развития;

·       стадия дифференциации,  разделенного лидерства и формирования авторитетов;

·       стадия сотрудничество, продуктивной деятельности сформировавшейся команды.

Каждый человек в такой команде играет определенную роль, а сама команда выступает в качестве одного большого организма

Важен точный подбор людей на выполнение необходимых функций

найти сильных «игроков» для каждой роли, т.к., если один человек не справится со своей ролью, то проиграет вся команда

Командность является главной чертой адхократии, в которой на смену рабочим группам приходят сплоченные команды. В целом, отличия команд от рабочих групп состоят в следующем:

·       в командах цель формулируется самостоятельно в ответ на запрос руководства, в рабочих группах – получается в готовом виде как распоряжение «сверху»;

·       в командах оптимальный баланс опыта и знаний, в рабочих группах наличие опыта необязательно;

·       в командах формируется общая преданность внутренним рабочим отношениям, в рабочих группах большее значение имеет индивидуальная мотивация;

·       в командах существует только разделенное лидерство, а в рабочих группах всегда выявляется сильный, четко обозначенный лидер;

·       в командах принятие решений осуществляется коллегиально, в рабочих группах – централизованно;

·       в команде функцию контроля осуществляет любой ее член,  в рабочих группах – только лидер;

·       в команде возможна коллективная ответственность, в рабочих группах – только индивидуальная.

Средствами духовного менеджмента являются личные и трансцендентные смыслы и идеи, оформленные в виде метанарративов

Менеджеру, как ни странно, все-таки присущи многие атрибуты Бога:

·                  он изменяет весь ход истории жизни организации;

·                  он – значительная фигура, «…и множество народа слушало … (менеджера) с услаждением»;

·                  он велит: «Дерзай, чадо!»;

·                  он «усмиряет стихии», властвует над «болезнями», «воскрешает из мертвых»;

·                  он, вслед за Иисусом, говорит: «Я пришёл для того, чтоб имели жизнь и имели с избытком».

Умирать на кресте, правда менеджер не собирается,

оригинал

очень оригинально и "продвинуто"
немного пахнет бредом (

Статья: Freelancing is the new normal

4.5 million registered freelancers who have worked 35 million hours in total, as well as 900,000 clients who have posted 1.5 million jobs

it’s really about expanding the awareness of online work and hiring these virtual global teams as an alternative to traditional way of recruiting or building a company

Over the last three years we saw an explosion in non-technical work, everything from data entry to customer service to marketing, SEO, SEM, legal, financial

many people nowadays are looking for freelancers who know their way around oDesk itself and are able to keep a distributed team in order

Managing an online distributed global team takes different set of skills, a different set of tools, it takes a different level of discipline. You do have to be a little more specific, a little more organized

This increased attention from online freelance marketplaces to the Russian market may be connected to recent changes in PayPal’s status in the country

The hot skill you definitely see higher demand from is mobile development

The variety of ways and areas where remote work has become tolerated and even encouraged is widening rapidly

оригинал