Статья: Важность власти над вниманием

зачем?
1. чтобы добиться успеха
2. развитие в с раннего детства
3. иметь возможность Самому решать - когда и где сосредоточить в
4. увеличение эффективности
и получение удовольствия от того, что делаете

как?
1. чтение книги - игнорируйте
- внешние шумы
- любые мысли
2. одеваетесь - запечатливайте движения
3. в дУше
- все части тела
- все ощущения
4. прибираете/косите траву/готовите/итд
- на каждом движении и действии
без мечтаний и раздумий
5. работа - как будто это самое важное дело во всем мире!
6. зарядка/ходьба/физ действие - сосредоточтесь на том, что делаете
7. беседуете - прислушивайтесь, что говорят
8. обедаете - на питании, наслаждении едой
9. одно дело за один раз

хотя бы несколько минут!

оригинал

Статья: Четыре простых способа удержания концентрации внимания

1. записывайте! даже если не собираетесь читать потом. как способ не отвлекаться и легко восстановить контекст
2. спокойное место. по крайней мере на начальных этапах. потом можно для тренировки.
3. физическое удобство. очевидно и тоже для начала.
4. развивайте концентрацию - что используется растет. бананально - но работает.


оригинал

Inner Work Life

Inner Work Life: Understanding the Subtext of Business Performance




оригинал

Статья: 11 proven practices for more effective, efficient peer code review

оригинал

Serge's Fun: Top 10 Reasons Darth Vader Was a Great Project Manager

Audio: http://www.aits.org/blog/top-10-reasons-darth-vader-was-a-great-project-manager/

Article: http://www.esopro.com/erp-blog/industry-musings/best-practices-top-10-reasons-darth-vader-was-a-great-project-manager

the list shortly is below:

Number 10: Vader prioritized brutally.

Number 9: Vader made decisions based on objective data, not whims.

Number 8: Vader made commitments, and worked hard to keep them.

Number 7: Vader took time to recharge, relax, and get some perspective.

Number 6: Vader managed risk and expectations…pre‐emptively.

Number 5: Such a persuasive fellow. 

Number 4: Vader picked a methodology and stuck with it…until it didn’t work.

Number 3: No problem is too big to tackle. 

Number 2: It is never too late to do the right thing. 

Number 1:  Vader was never afraid of getting his hands dirty. 

Статья: ОйТи менеджмент в опасносте!

equating engineering management with project management and project management with PERT, we added little value for many years.


Today they’re surrounded a vast army of scrum-masters and evangelists, recycling (competently, mostly) the same insights, and an even larger crowd performing half-assed renditions of steps learned by rote: “Yeah, we do agile. We have a standup every day.”


Drucker saw it coming. In the ’80s, he predicted the rise of the “information-based-organization”.


The traditional definition of management is “getting things done through people”. Former Intel chief Andy Grove recognized this when he recommended we “measure managers based on their team’s output”.


Now engineering managers divide much of their time between status reports (which often say nothing of how the work is progressing), and a growing load of HR paperwork.


There is little that might be construed as “making the future happen”.  Instead, we tend to the career aspirations of our charges, show or feign an interest in them as people, provide formal feedback as needed for legal and compensation purposes, mediate disputes, put under-achievers on “performance plans” and carry out the occasional firing. All the while the hackers themselves tend to the business of building things. Our new responsibilities are valuable, but they’re not management. We have become social-workers.


как-то незаконченно воспринимается статься ...



original

статья - I don't hire unlucky people

если коротко:
- айти найм отличается от других сфер
- надо искать одного из сотни, а не наслаждаться выбором из кучи достойных кандидатов
- главное - успешно делать работу, личность, соц сети, связи, пр, хобби не имеют значения, когда рынок кандидатов узкий

оригинал